Dinámica Comercial:Pensamiento de Sistemas y Modelado para un Mundo Complejo con CD-ROM

Dinámica Comercial:Pensamiento de Sistemas y Modelado para un Mundo Complejo con CD-ROM

Autor:John StermanAuthor:John Sterman

La primera autoridad en la dinámica de sistema explica este acercamiento a la solución de problema organizativa, enfatizando modelos de simulación para entender cuestiones, como ventas fluctuantes, crecimiento de mercado y estancamiento, la fiabilidad de pronósticos y la racionalidad de la toma de decisiones comercial.El CD incluye el software de modelado de Vensim, ithink, y PowerSim.

John Sterman (Lexington, Massachusetts) da clases en la Escuela Sloan de Dirección y Grupo de Dinámica de Sistema del MIT directo.John Sterman (Lexington, MA) teaches at the Sloan School of Management and direct MIT's System Dynamics Group.

Índice de materias:

	Prefacio	vii
Parte I	Perspectiva y Proceso	1
1	El aprendizaje en y sobre Sistemas Complejos	3
1.1	Introducción	3
1.2	Aprendizaje Es un Proceso de Reacción	14
1.3	Barreras a Aprendizaje	19
1.4	Exigencias para Aprendizaje Acertado en Sistemas Complejos	33
1.5	Resumen	39
2	Dinámica de Sistema en Acción	41
2.1	Aplicaciones de Dinámica de Sistema	41
2.2	Estrategia de Arrendamiento de Coche:Ido Hoy, Aquí Mañana	42
2.3	A Tiempo y En Presupuesto:la Dinámica de Dirección de Proyecto	55
2.4	El juego del Juego de Mantenimiento	66
2.5	Resumen:Principios para Uso Acertado de Dinámica de Sistema	79
3	El Proceso de Modelado	83
3.1	El Objetivo de Modelar:Gerentes como Diseñadores de Organización	84
3.2	El Cliente y el Modelador	84
3.3	Pasos del Proceso de Modelado	85
3.4	Modelado es Iterativo	87
3.5	Descripción del Proceso de Modelado	89
3.6	Resumen	104
4	Estructura y Comportamiento de Sistemas Dinámicos	107
4.1	Modos Fundamentales de Comportamiento Dinámico	108
4.2	Interacciones de los Modos Fundamentales	118
4.3	Otros Modos de Comportamiento	127
4.4	Resumen	133
Parte II	Instrumentos para Pensamiento de Sistemas	135
5	Diagramas de Lazo Causales	137
5.1	Nota de Diagrama Causal	137
5.2	Pautas para Diagramas de Lazo Causales	141
5.3	Punto de Proceso:Desarrollo de Diagramas Causales de Datos de Entrevista	157
5.4	Estudio del caso de Conceptualización:Dirección de Su Carga de trabajo	159
5.5	La Mano Invisible de Adán Smith y la Estructura de Reacción de Mercados	169
5.6	Explicación de Resistencia de Política:Congestión de Tráfico	177
5.7	Resumen	190
6	Reservas y Flujos	191
6.1	Reservas, Flujos, y Acumulación	191
6.2	Identificación de Reservas y Flujos	197
6.3	Correlación de Reservas y Flujos	210
6.4	Resumen	229
7	Dinámica de Reservas y Flujos	231
7.1	Relación entre Reservas y Flujos	232
7.2	Dinámica de Sistema en Acción:Recalentamiento Global	241
7.3	Dinámica de Sistema en Acción:la guerra contra Medicinas	250
7.4	Resumen	262
8	Cierre del Lazo:Dinámica de Estructuras Simples	263
8.1	Sistemas de Primer orden	263
8.2	Reacción Positiva y Crecimiento Exponencial	264
8.3	Reacción Negativa y Decaimiento Exponencial	274
8.4	Sistemas de Lazo múltiple	282
8.5	Sistemas de Primer orden No lineales:Crecimiento de S-Shaped	285
8.6	Resumen	290
La parte III	La Dinámica de Crecimiento	293
9	Crecimiento de S-Shaped:Epidemias, Difusión de Innovación, y el Crecimiento de Nuevos Productos	295
9.1	Modelado Crecimiento de S-Shaped	296
9.2	Dinámica de Enfermedad:Modelado de Epidemias	300
9.3	Difusión de Innovación como Infección:Modelado de Nuevas Ideas y Nuevos Productos	323
9.4	Resumen	346
10	Dependencia de Camino y Reacción Positiva	349
10.1	Dependencia de Camino	349
10.2	Un Modelo Simple de Dependencia de Camino:el Proceso de Polya	354
10.3	Dependencia de Camino en la Economía:VHS contra Betamax	359
10.4	Reacción Positiva:el Motor de Crecimiento Corporativo	364
10.5	Reacción Positiva, Beneficios crecientes, y Crecimiento Económico	385
10.6	¿Se cierra la Economía en a Tecnologías Inferiores?	387
10.7	Límites para Cerrarse En	389
10.8	El Modelado de Dependencia de Camino y Formación de Estándares	391
10.9	Resumen	406
La parte IV	Instrumentos para Modelar Sistemas Dinámicos	407
11	Tardanzas	409
11.1	Tardanzas:una Introducción	409
11.2	Tardanzas Materiales:Estructura y Comportamiento	412
11.3	Tardanzas de Información:Estructura y Comportamiento	426
11.4	Respuesta a Tiempos de Tardanza Variables	434
11.5	La estimación de la Duración y Distribución de Tardanzas	437
11.6	Dinámica de Sistema en Acción:Pronóstico de Demanda de Semiconductor	449
11.7	Matemáticas de Tardanzas:Retrasos de Koyck y Distribuciones de Erlang	462
11.8	Resumen	466
12	Coflows y Cadenas Envejecidas	469
12.1	Cadenas Envejecidas	470
12.2	Coflows:Modelado de los Atributos de una Reserva	497
12.3	Resumen	511
13	Modelado de Fabricación de Decisión	513
13.1	Principios para Modelar Fabricación de Decisión	513
13.2	Formulación de Ecuaciones de Precio	522
13.3	Escollos Comunes	545
13.4	Resumen	549
14	Formulación de Relaciones No lineales	551
14.1	Funciones de Mesa	552
14.2	Estudio del caso:Recorte de Esquinas contra Horas extras	563
14.3	Estudio del caso:Estimación de Funciones No lineales con Datos Cualitativos y Numéricos	569
14.4	Escollos Comunes	573
14.5	La Obtención de Relaciones Modelas Interactivamente	585
14.6	Resumen	595
15	Modelado de Comportamiento Humano:¿Racionalidad Saltada o Expectativas Racionales?	597
15.1	Fabricación de Decisión Humana:¿Racionalidad Saltada o Expectativas Racionales?	598
15.2	Limitaciones Cognoscitivas	599
15.3	Respuestas individuales y Organizativas a Racionalidad Saltada	601
15.4	Racionalidad Intencionada	603
15.5	Estudio del caso:Modelado de Firmas de Crecimiento de Alta tecnología	605
15.6	Resumen	629
16	Pronósticos y Factores de Dulce de azúcar:Modelado de Formación de Expectativa	631
16.1	Modelado de Formación de Expectativa	631
16.2	Estudio del caso:Consumo de Energía	638
16.3	Estudio del caso:Precios en Materias primas	643
16.4	Estudio del caso:Inflación	645
16.5	Implicaciones para Consumidores de Pronóstico	655
16.6	Inicialización y Respuesta estatal Estable de la Función de TENDENCIA	658
16.7	Resumen	660
La parte V	Inestabilidad y Oscilación	661
17	Cadenas de Suministro y el Origen de Oscilaciones	663
17.1	Cadenas de Suministro en Negocio y más Allá	664
17.2	El Problema de Dirección de Reserva	666
17.3	La Estructura de Dirección de Reserva	675
17.4	El Origen de Oscilaciones	684
17.5	Resumen	707
18	La Cadena de Suministro Industrial	709
18.1	La Estructura de Política de Inventario y Producción	710
18.2	Interacciones entre Compañeros de Cadena de Suministro	729
18.3	Dinámica de Sistema en Acción:Nueva ingeniería la Cadena de Suministro en una Industria de Velocidad alta	743
18.4	Resumen	755
19	La Cadena de Suministro de Trabajo y el Origen de Ciclos Comerciales	757
19.1	La Cadena de Suministro de Trabajo	758
19.2	Interacciones de Dirección de Inventario y Trabajo	764
19.3	Inventario - Interacciones de Personal y el Ciclo Comercial	782
19.4	Resumen	788
20	La Mano Invisible a Veces Tiembla:Ciclos en Materias primas	791
20.1	Ciclos en Materias primas:de Avión a Zinc	792
20.2	Un Modelo de Mercado comercial Genérico	798
20.3	Aplicación:Ciclos en la Pulpa e Industria papelera	824
20.4	Resumen	841
La parte VI	Pruebas Modelas	843
21	Verdad y Belleza:Validación y Pruebas Modelas	845
21.1	Validación y Verificación son Imposibles	846
21.2	Usuarios de Modelo de Preguntas Deberían Preguntar - Pero Por lo general Hacer no	851
21.3	Pragmática y Política de Uso Modelo	851
21.4	Modelo que Prueba en la práctica	858
21.5	Resumen	890
La parte VII	Comienzo	893
22	Desafíos para el Futuro	895
22.1	Teoría	895
22.2	Tecnología	896
22.3	Realización	899
22.4	Educación	900
22.5	Aplicaciones	901
Apéndice A	Integración Numérica	903
Apéndice B	Ruido	913
	Referencias	925
	Índice	947

Traducción de:

Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World with CD-ROM

Author: John Sterman

Book review: The Structure and Dynamics of Networks or CMMI Scampi Distilled