Sigma magro:el Guía de un Practicante
Autor:Ian D WedgwoodAuthor:Ian D Wedgwood
El Guía Práctico, Fácil de usar para Apoyar Resolución de los problemas SigmaEn Sigma magro:el Guía de un Practicante, doctor.Ian Wedgwood captura la experiencia de Sigma magra de la mejor práctica de proyectos múltiples e industrias, ayudando a cualquier profesional a identificar la solución que trabajará mejor – y la pondrá en práctica.
El "proyecto exclusivo de Wedgwood roadmaps" presenta la ruta más rápida, más eficaz a la solución de una amplia variedad de problemas – y explica por qué aquellas soluciones tienen sentido.Su "descubrimiento roadmaps" le ayuda a identificarse potencial Apoyan proyectos de Sigma, hasta en procesos donde no hay ningunos objetivos obvios.
El corazón de Sigma magro es los 48 "instrumentos individuales de Wedgwood roadmaps":las instrucciones graduales que revelan exactamente como y cuando usar todos éstos Apoyan instrumentos Sigma...
• 5 Whys
| • 5S
|
• Afinidad
| • ANOVA
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• Boxplots
| • Capabilitytools
|
• Causa & efecto matrices
| • Chi-cuadrado
|
• cartas de Control
| • análisis de camino Críticos
|
• instrumentos de Cliente
| • instrumentos de Demanda
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• instrumentos de GAMA
| • diagramas de Espina
|
• mapas de Reencaminamiento
| • KPOVs
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• cartas de Carga
| • MSA instrumentos
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• análisis de Multiciclo
| • Multi-Vari estudios
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• los análisis de Murphy
| • pruebas de Normalidad
|
• OEE
| • Pareto cartas
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• Poka Yugo
| • Tratan FMEA
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• variables de Proceso (entrada-salida) mapas
| • estatutos de Proyecto
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• sistemas de Tirón & Kanban
| • cambio Rápido
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• Regresión
| • SIPOC
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• mapas de Espagueti
| • SPC
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• Swimlane mapas
| • instrumentos de Tiempo
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Si usted es un Cinturón Verde, Cinturón Negro, Maestro, Campeón de Proyecto, Patrocinador, Líder de Despliegue, o consultor, este libro le ayudará a usar Sigma magro para solucionar mucho más problemas, mucho más rápidamente, y mucho más con eficacia.
Doctor.Ian Wedgwood, el Director Ejecutivo de Tecnologías de Brecha Sigma, tiene más de diez años de utilización de experiencia, despliegue, formación, y consulta sobre Seis Sigma y Sigma magro.Él ha conducido y ha facilitado despliegues en industrias en los límites de electrónica y dispositivos médicos a productos químicos y asistencia médica, y se ha entrenado y numerosos ejecutivos mentored, campeones, y cinturones.Él sostiene un Doctor en Filosofíay grado de Honores de Primera clase en Matemáticas Aplicadas de Escocia Santo.La universidad de Andrew.
Índice de materias:
El capítulo 1 Introducción 1
PROYECTO DE PARTE I ROADMAPS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS COMERCIALES
Definir-instrumentos del capítulo 2 Roadmap Aplicado al Principio de Todos los Proyectos 13
El capítulo 3 Problemas de Proceso Globales 23
A:A tiempo Cuestiones de Entrega 23
B:Capacidad de Proceso Es Demasiado Baja 27
C:RTY, Defectos, Exactitud, Calidad, Pizca, y Refunden Cuestiones 29
D:Tiempo de operación de % Es Demasiado Bajo 33
E:Paso de Proceso También Reduce la marcha 36
F:Proceso Tiene Bastante Capacidad, Pero Falla Intermitentemente 38
G:Proceso Tiene Bastante Capacidad, Pero Plazo de entrega de Proceso Es Demasiado Largo 41
H:Pasos Individuales Encuentran Takt, Proceso Global no Hace 44
J:Demasiados Tipos de Entidad (Productos) 51
K:Variación de Lista alta 54
L:Sistema de medida Roto 60
M:Característica de interpretación No 63 Bastante buenos
N:Mantenimiento planeado Toma Demasiado Mucho tiempo 64
O:Sistema/Cambio Toma Demasiado Mucho tiempo 65
P:Demasiado Mantenimiento Inesperado 68
Q:Proceso no Puede Hacer Producto en Todos los 72
R:Uso de recurso es Demasiado Alto (Reducción de Recuento) 75
S:Inventario Es Demasiado Alto 78
T:Gaste/Trate Pérdida 82 Demasiado Altos
U:Variación de Pronóstico alta 85
V:No Bastantes Ventas 89
W:Reserva de Órdenes Es Demasiado Alta 91
X:Pagos Hechos a Proveedores No Optimizados 93
Y:Cuentas por cobrar Son Demasiado Altas 95
Problemas de Proceso de Paso de Individuo del capítulo 4 99
Instrumentos del Control del capítulo 5 Usados al final de Todos los Proyectos 107
ROADMAPS DE PARTE II PARA ENCONTRAR PROYECTOS DONDE NINGUNOS CANDIDATOS OBVIOS EXISTEN
Instrumentos del Descubrimiento del capítulo 6 Aplicados para Identificar Proyectos 115
LA PARTE III ROADMAPS PARA DIRIGIR EN LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE CADA UNO APOYA INSTRUMENTO SIGMA
El capítulo 7 Instrumentos 119
01: 5 Whys 119
02: 5S 122
03: Afinidad 130
04: ANOVA 133
05: Ponga en una caja Complot 141
06: Atributo de la capacidad 143
07: 146 continuos por la capacidad
08: Causa & Efecto (C&E) Matriz 153
09: 157 Chi-cuadrados
10: Controle Cartas 163
11: Análisis de Camino Crítico 171
12: Cliente que Entrevista 174
13: Árbol de Exigencias de cliente 183
14: Revisiones de cliente 186
15: Demanda que Describe 193
16: Exija Segmentación 196
17: Introducción de la GAMA 202
18: Proyección de la GAMA 213
19: Caracterización de la GAMA 222
20: Optimización de la GAMA 237
21: El Diagrama 249 de espina
22: Mapa de reencaminamiento 253
23: KPOVs y Datos 257
24: Cargue Carta 268
25: MSA-validez 272
26: MSA-atributo 276
27: 284 MSA-continuos
28: Análisis de multiciclo 294
29: Estudios de Multi-Vari 300
30: El Análisis de Murphy 306
31: Prueba de normalidad 308
32: Eficacia de Equipo Total (OEE) 311
33: Carta de Pareto 318
34: Yugo de Poka (Error Proofing) 321
35: Trate FMEA 325
36: Trate Variables (Entrada/Salida) Mapa 330
37: Los Estatutos 333 de proyecto
38: Tire Sistemas y Kanban 342
39: Cambio Rápido (SMED) 354
40: Regresión 362
41: SIPOC 372
42: Espagueti (Proceso Físico) Mapa 376
43: Control del proceso de producción estadístico (SPC) 380
44: Mapa de Swimlane 384
45: Prueba de Desacuerdo Igual 389
46: Tiempo de ciclo de Proceso global por el Tiempo 392
47: Tiempo de ciclo de Paso individual por el Tiempo 395
48: Plazo de entrega de proceso del tiempo 398
49: Tiempo de relleno del tiempo 401
50: Tiempo de tiempo-Takt 404
51: Mantenimiento Productivo Total 408
52: T-Test–1-Sample 411
53: T-Test–2-Sample 416
54: t-Test–Paired 422
55: Valore Mapa de Corriente 423
Traducción de:
Lean Sigma: A Practitioner's Guide
Author: Ian D Wedgwood
Book about: The McDonaldization Thesis or Effective Leadership
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