Comunicación de Mando

Comunicación de Mando

Autor:Deborah BarrettAuthor:Deborah Barrett

La Comunicación de Mando es un texto para dirigir a líderes corrientes y potenciales en el desarrollo de las capacidades de comunicación tenía que conducir organizaciones con eficacia.Esto junta comunicación directiva y conceptos de la inteligencia emocional para crear un nuevo modelo de habilidades de comunicación y estrategias para líderes corporativos.Esto comienza con capítulos sobre las habilidades de comunicación principales de la estrategia en vías de desarrollo, analizando un auditorio, escribiendo todos los tipos de documentos comerciales y correspondencia, y diseñando y entregando presentaciones PowerPoint eficaces - todos de una perspectiva de mando.Entonces, esto toma a estudiantes por capítulos sobre inteligencia emocional, alfabetismo cultural, encontrando la dirección, y el mando de equipo, antes de concluir con capítulos sobre la comunicación organizativa interna y externa.Then, it takes students through chapters on emotional intelligence, cultural literacy, meeting management, and team leadership, before concluding with chapters on internal and external organizational communication.

Índice de materias:

Introducción:Lo que es Comunicación de Mando
La Unión de Mando y Comunicación
La aplicación del Marco de Comunicación de Mando
La proyección de una Moral de Mando Positiva
La Evaluación de Habilidades de Comunicación de Mando y Desarrollando un Plan de Mejora
Sección Un – Comunicación de Mando Principal
El capítulo 1 – Estrategia de Comunicación de Mando en vías de Desarrollo
El establecimiento de un Objetivo de Comunicación Claro
El desarrollo de su Estrategia de Comunicación
Análisis de sus Auditorios
La Organización de Comunicación Escrita y Oral con Eficacia
El capítulo 2 – Creación de Documentos de Mando Eficaces
La selección del Medio de Comunicación más Eficaz
La Creación de Documentos de Equipo o Individuo
La Organización de Contenido de Documento Coherentemente
La conformación con Contenido y Formateando Expectativas en Correspondencia
Incluso Contenido Esperados en Informes
Formateo de Documentos comerciales con Eficacia
El capítulo 3 – Utilización de Lengua para Conseguir un Objetivo de Mando
El alcanzamiento de una Moral Positiva por Tono y Estilo
Comunicación Concisamente
La Utilización de Lengua Comercial Correctamente
El Empleo de Técnicas de Edición Eficientes y Eficaces
El capítulo 4 – Desarrollo y Entrega de Presentaciones de Mando
La planificación de su Presentación, Incluso Desarrollo de una Estrategia de Comunicación
La preparación de la Organización y Entrega para Conseguir el Mayor Impacto
La Presentación con Eficacia y con Mayor Confianza
El capítulo 5 - Utilización de Gráfica y PowerPoint para un Borde de Mando
El Reconocimiento Cuando Usar Gráfica
La selección y el Diseño de Cartas de Datos Eficaces
La creación de disposiciones de texto significativas y eficaces
El Empleo de Principios de Diseño y Contenido Gráficos Fundamentales
Sacando el mayor partido posible de PowerPoint como un Instrumento de Presentación y Diseño
Sección Dos – Comunicación de Mando Directiva
El capítulo 6 – Desarrollo de Inteligencia Emocional y Cultural
Alfabetismo para Reforzar Comunicación de Mando
La apreciación del Valor de Inteligencia Emocional
El Aumento de Su Propia Conciencia de sí mismo
El Mejoramiento de Sus Habilidades No verbales
El Mejoramiento de Sus Habilidades que Escuchan
El desarrollo de otros y Proporcionando Reacción
La realización del Valor de Alfabetismo Cultural
La utilización de un Marco Cultural para Entender Diferencias
El capítulo 7 – Conducción de Reuniones de Dirección Productivas
La Decisión Cuando una Reunión es el Mejor Foro
Completar Planificación Esencial
La conducción de una Reunión Productiva
La Dirección de Problemas que se Encuentran y Conflicto
Reuniones que Aseguran Llevan a Acción
El capítulo 8 – Edificio y Equipos Principales que funcionan del Modo alto Y construyen un Equipo Eficaz
El establecimiento de los Procesos de Trabajo de Equipo Necesarios
La dirección del Lado de Gente de Equipos
Manejo de Cuestiones de Equipo y Conflicto
Equipos Virtuales que Ayudan Tienen éxito
Sección Tres – Comunicación de Mando Corporativa
El capítulo 9 – Establecimiento de Mando por Estratégico
Comunicaciones Internas
El establecimiento del Papel Estratégico de Comunicación de Empleado
La Utilización de Visiones y Misiones de Reforzar Comunicación Interna
El diseño de un Programa de Comunicación de Cambio Eficaz
El capítulo 10 – Conduciendo por Relaciones Externas Eficaces
El desarrollo de una Estrategia de Relaciones Externa
El edificio y Mantenimiento de una Imagen Corporativa Positiva
El funcionamiento con los Medios de Noticias
Manejo de Comunicaciones de Crisis
Apéndice
A – Palabras de Transición Útiles
B – Análisis de Caso Acertado y Discusión
C – Autovaloración de uso y Hoja de respuestas
D – El Negocio de Gramática

Traducción de:

Leadership Communication

Author: Deborah Barrett

Book about: Hackers Challenge 3 or Schaums Outline of Programming with C