Ejecución: la Disciplina de Adquisición de Cosas Hechas

Ejecución: la Disciplina de Adquisición de Cosas Hechas

Autor: Larry Bossidy

El libro que muestra como hacer el trabajo y entregar resultados.
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si usted ejecuta una compañía entera o en su primer trabajo de dirección

Larry Bossidy es uno de los presidentes más aclamados del mundo, un hombre con pocos pares que tiene un registro de pista para entregar resultados.
El Carnero Charan es un consejero legendario de ejecutivos mayores y juntas directivas, un hombre con la perspicacia incomparable en por qué algunas compañías tienen éxito y otros no es.
Juntos ellos han reunido su conocimiento y experiencia en un libro sobre como cerrar el hueco entre resultados prometidos y los resultados entregaron esto la gente en la necesidad comercial hoy.

Después de una carrera larga, estelar con el General Electric, Larry Bossidy transformó AlliedSignal en una de las compañías más admiradas del mundo y fue llamado al presidente del año en 1998 por la revista de Director.
Logros, como 31 cuartos consecutivos del crecimiento de ganancias por acción del 13 por ciento o el más no pasó sólo; ellos resultaron de la práctica consecuente de la disciplina de ejecución: entendiendo como conectar juntos a la gente, estrategia, y operaciones, los tres procesos principales de cada negocio.

La conducción de estos procesos es el verdadero trabajo de ejecutar un negocio, no formulando "una visión" y dejando el trabajo de realización de esto a otros.
Bossidy y Charan muestran la importancia de ser profundamente y apasionadamente entablados en una organización y por qué los diálogos robustos sobre la gente, estrategia, y operaciones causan un negocio basado en honestidad intelectual y realismo.

El seleccionar el trabajo más importante del líder y la valoración son gente el que que nunca debería ser delegado.
Como un presidente, Larry Bossidy personalmente hace las llamadas de comprobar referencias el alquiler clave.
¿Por qué? Con la gente correcta en los empleos correctos, hay un fondo de genes de mando que concibe y selecciona estrategias que pueden ser ejecutadas.
La gente entonces trabaja juntos para crear un componente básico de estrategia por el componente básico, una estrategia en la sincronización con la realidad del mercado, la economía, y la competencia.
Una vez que la gente correcta y la estrategia están en el lugar, ellos son conectados entonces con un proceso de operaciones que causa la realización de programas específicos y acciones y esto adjudica la responsabilidad.
Esta clase del proceso de operaciones eficaz va el camino más allá del ejercicio de presupuesto típico que examina un retrovisor para definir sus objetivos.
Esto pone la realidad detrás de los números y es donde el caucho encuentra el camino.

La puesta de una cultura de ejecución en el lugar es difícil, pero la pérdida de esto es fácil.
En el julio de 2001 a Larry Bossidy le preguntó la junta directiva de Honeywell Internacional (ella había fusionado con AlliedSignal) para volver y recuperar la compañía en la pista.
Él ha estado poniendo las ideas sobre las cuales él escribe en la Ejecución para trabajar en tiempo real.

Diario de Biblioteca

Bossidy, un ejecutivo premiado en General Electric y Señal Aliada, salió del retiro para tender a Honeywell (y devolverlo a la prominencia) después de que esto dejó de fusionar con el General Electric.
Charan ha dado clases en Harvard y Escuelas de comercio Kellogg.
Colaborando con el editor y el escritor Burck, ellos presentan el punto de vista que la ejecución (es decir conectando a la gente de una compañía, estrategia, y operaciones) consiste en lo que determinará el éxito en el mundo comercial de hoy.
Bossidy y Charan afirman que la ejecución es una integral de disciplina a la estrategia, que es el trabajo principal de cualquier líder comercial que espera no sólo para ser un éxito, pero dominar un mercado, y que es un elemento principal de la cultura empresarial.
Los detalles tanto de ejecuciones acertadas como de fracasadas en corporaciones, como Dell, Johnson & Johnson, y Xerox, para llamar unos cuantos, apoyan no sólo su como - al método para traer la ejecución a la vanguardia sino también la necesidad de ella.
Cada autor se dirige a temas específicos en párrafos que comienzan "con Larry" "o con Carnero", y este estilo fácil añade a la petición de un libro muy legible.
Recomendado para académico y público libraries.-Steven J.
Mayover, Copyright 2002 Cahners Business Information de Filadelfia.

Ejecutivo de Soundview Reserva Resúmenes

La ejecución es la disciplina de conseguir cosas hechas, y según el presidente extraordinaire Larry Bossidy, es el trabajo más importante del líder.
Él explica que, a fin de girar AlliedSignal de una compañía deshilvanada sin la cultura de productividad a uno con un ninefold vuelven para accionistas, él tenía que crear una disciplina de ejecución.
Juntos con el Carnero Charan, un profesor de Harvard y autor comercial respetado, él convierte su experiencia amplia en un plan que conecta a la gente, estrategia y operaciones.

Según los autores, la ejecución es basada en tres bloques básicos.
El primer bloque es formado de siete comportamientos de mando esenciales.
Éstos son:

1. Conozca a su gente y su negocio.
2. Insista en el realismo.
3. Objetivos claros definidos y prioridades.
4. Llevar a cabo.
5. Recompense a los hacedores.
6. Amplíe las capacidades de la gente.
7. Sépase.

El siguiente componente básico de la ejecución implica crear el marco para el cambio cultural dentro de una organización.
Una cultura es un grupo de la gente que comparte los mismos valores, creencia, y normas del comportamiento.
Los autores escriben que los valores tienen que ser reforzados por la gente a los niveles más altos de la compañía.
Las creencia de la gente son condicionadas por formación, experiencia, lo que ellos oyen adentro y afuera sobre las perspectivas de la compañía, y sus percepciones de lo que los líderes dicen y hacen.
Los autores explican que las creencia sólo pueden ser cambiadas cuando nuevas pruebas los persuaden que ellos son falsos.
Los comportamientos son creencia convertidas en la acción, y son lo que entrega resultados.

La ventaja de competencia de una compañía depende de las normas behaviorísticas de como la gente trabaja juntos.
Para mejorar como la gente trabaja juntos, y cambiar otros comportamientos, los autores escriben, las recompensas deben ser conectadas con el rendimiento.
Ellos escriben que la cultura de un negocio define lo que es apreciado, respetó y recompensó.
Los autores explican que si una compañía quiere crear una cultura de cambio, ella debe recompensar y promover a la gente para la ejecución.

Los autores escriben que el tercer componente básico de la ejecución está basado en el trabajo que ningún líder debería delegar.
Esto es la tarea de encontrar a la gente correcta y ponerlos en los sitios correctos.
Los autores explican que esto depende de ser sistemático y consecuente entrevistando a candidatos, valorando a empleados, y desarrollando a empleados proporcionando la reacción útil.

Una vez que estos tres componentes básicos están en el lugar, una fundación sólida ha sido añaden qué procesos principales pueden ser operados y manejados eficazmente.
Los autores escriben que el más importante de estos procesos principales es el proceso de gente.
Ya que la gente en una organización hace juicios sobre mercados, crea estrategias basadas en aquellos juicios, y traduce aquellas estrategias en operaciones, si la gente correcta no está en el lugar, el potencial de un negocio nunca será realizado.
Los autores escriben que la tecla al descubrimiento de la gente correcta está en si los individuos pueden manejarse los empleos del futuro.
La maestría en valoración y elección de la gente correcta es desarrollada por el consecuencia de la práctica.

El siguiente proceso principal explorado por los autores es el proceso de estrategia.
Este proceso está basado en la gente que conecta con operaciones entonces las preferencias de cliente pueden ser ganadas, la ventaja de competencia sostenible puede ser creada, y pueden pagar a accionistas.
Según los autores, un plan estratégico debería definir la dirección de un negocio y colocar la organización para moverse en aquella dirección.
Los autores escriben que este plan debe comenzar con identificación y definición de las cuestiones críticas detrás de la estrategia, y la conexión de esta estrategia a la gente añadirá el realismo a ello.
Los autores dedican un capítulo de Ejecución a los detalles de conducir una revisión estratégica.

El proceso de operaciones hace el enlace entre la estrategia y la gente.
Los autores explican que un plan de operaciones proporciona el paso en el cual la gente puede tomar el negocio donde esto quiere ir.
Este proceso rompe la producción a largo plazo en objetivos a corto plazo.
Para encontrar estos objetivos, los autores añaden, la gente debe tomar decisiones e integrarlos a través de la organización, poniendo la realidad detrás de los números.
Los autores escriben que el líder es responsable principalmente de supervisar la transición sin costuras de la estrategia a operaciones, definiendo objetivos operacionales, y conduciendo revisiones de operaciones que juntan a la gente alrededor del plan de operaciones.

Por qué a Soundview le Gusta Este Libro
Los autores de Ejecución se ponen al corazón de una nueva teoría de mando y organización y proporcionan el asesoramiento crucial sobre como mejorar los enlaces entre la gente, estrategia y operaciones.
Ofreciendo a líderes los caminos con los cuales ellos pueden mejorar procesos individuales, los autores crean roadmap detallado por el cual los líderes pueden dominar la disciplina de ejecución.
Demolición sus ideas en componentes sucintos y vitales, y utilización de ejemplos relevantes a partir de años de la experiencia, ellos revelan muchas facetas de la excelencia operacional que puede ser aplicada a cualquier negocio para crear un paso más claro al rendimiento mejorado.
Copyright (c) 2002 Soundview Executive Book Summaries

Lo que la Gente Dice

Michael Dell
Si usted quiere ser un presidente - o si usted es un presidente y quiere guardar su trabajo - Ejecución leída y poner sus principios para trabajar.

— Presidente y presidente, Corp de Dell Computer.

Richard Schroeder
Larry Bossidy y el Carnero Charan definen el sentido verdadero del mando desde un punto de vista de realización.
Larry es el experto sobre la productividad en el mundo de negocio, y este libro demuestra como el mando es la tecla al alcanzamiento del éxito financiero en curso.

— Co-fundador de Seis Academia Sigma

Ivan Seidenberg
Larry Bossidy reconoce como la ejecución en un negocio define la grandeza verdadera de una compañía.
Él captura una vida de construir fórmulas de ganancia y los pone en un contexto simple y práctico para ejecutivos a cualquier nivel.
¡Léalo!
— El presidente y co-presidente, Verizon

Michael Useem
Para aquellos gerentes que se han esforzado por hacerlo pasar, fije un problema, lo hace - o por otra parte transforma estrategias de ganancia en resultados genuinos - aquí está la medicina ausente de dos quiénes saben de la experiencia larga que trabajos y lo que no hace.
Larry Bossidy y Carnero que Charan ofrecen a una prescripción de mando irresistible, y esto se trata de realismo, disciplina, y sobre todo, gran ejecución.

— Profesor de Dirección, Escuela de Wharton, U.
de Pensilvania

Ralph S.
Larsen
Los mejores proyectos bien pensados en el mundo no valen el papel ellos son escritos en si usted no puede llevarlos a cabo.
Y esto es sobre qué este libro es todo.
La ejecución es bien escrita y da el sonido, el asesoramiento práctico sobre como hacer cosas pasar.
Esto bien vale la lectura.

— Presidente y CEO, Johnson & Johnson

R.
L.
Raymond
Perspicacia práctica buena y asesoramiento en dirección para resultados en firmas de cualquier tamaño.
La ejecución es clave, y este libro claramente explica lo que esto significa y como esto junta los elementos críticos de cualquier organización - su gente, estrategias, y operaciones.

— Presidente y presidente, Exxon Mobil

Jack Welch
Un grande practicante y un teórico profundo se afilian a fuerzas para escribir una historia comercial irresistible de 'como hacerlo

Índice de materias:

	Introducción	1
Punto. Yo	Por qué Ejecución es Necesaria
1	El Hueco Nadie Sabe	13
2	La Diferencia de Ejecución	35
Punto. II	Los Componentes básicos de Ejecución
3	Componente básico Un: los Siete Comportamientos Esenciales del Líder	57
4	Componente básico Dos: Creación del Marco para Cambio Cultural	85
5	Componente básico Tres: el Trabajo Ningún Líder Debería Delegar - Tener la Gente Correcta en el Lugar Correcto	109
Punto. III	Los Tres Procesos Principales de Ejecución
6	La Gente Trata: Fabricación del Enlace con Estrategia y Operaciones	141
7	El Proceso de Estrategia: Fabricación del Enlace con la Gente y Operaciones	178
8	Como Conducir una Revisión de Estrategia	207
9	El Proceso de Operaciones: Fabricación del Enlace con Estrategia y la Gente	226
	Conclusión: Carta a un Nuevo Líder	265
	Índice	271

Traducción de:

Execution: The Discipline of Getting Things Done

Author: Larry Bossidy