El Facilitador Experto Fieldbook:Puntas, Instrumentos, y Métodos Probados para Consultores, Facilitadores, Gerentes, Entrenadores, y Entrenadores

El Facilitador Experto Fieldbook:Puntas, Instrumentos, y Métodos Probados para Consultores, Facilitadores, Gerentes, Entrenadores, y Entrenadores

Autor:Anne DavidsonAuthor:Anne Davidson

El Facilitador Experto Fieldbook está basado en los mismos principios probados perfilados en Schwarzs groundbreaking el libro.El Facilitador Experto Fieldbook es el recurso de siguiente paso que ofrece a consultores, facilitadores, gerentes, líderes, entrenadores, entrenadores, y alguien que trabaja dentro del campo de facilitación, los instrumentos, ejercicios, modelos, e historias que les ayudarán a desarrollar respuestas sanas a una amplia variedad de situaciones provocativas.El libro atraviesa el alcance lleno del acercamiento de Facilitador Experto acertado e incluye la información sobre como empezar y dirección para integrar el acercamiento dentro de estructuras organizativas existentes y procesos.

Índice de materias:

1	El acercamiento de facilitador experto	3
2	El modelo de eficacia de grupo	15
3	La utilización facilitative habilidades en papeles diferentes	27
4	El entendimiento lo que dirige su comportamiento	33
5	Directrices para grupos eficaces	61
6	El ciclo de intervención del diagnóstico	69
7	El pensamiento y la interpretación systemically	75
8	Contracción con grupos	89
9	Conjuntamente diseñando el objetivo y proceso para una conversación	103
10	Diseños de proceso	107
11	Facilitación básica:¿qué puede ser llevado a cabo?: ¿qué no puede?	115
12	Haga las matemáticas:creación de un orden del día realista	119
13	Principio de reuniones:introducciones y pautas para trabajar juntos	125
14	La introducción de las directrices y principios en sus propias palabras	131
15	La utilización del modelo de eficacia de grupo	135
16	Los miembros de grupo que ayudan se concentran en intereses, más bien que posiciones	145
17	El desarrollo de visión compartida y valores	149
18	Los grupos que ayudan clarifican papeles y expectativas	159
19	La utilización del facilitador experto se acerca para reforzar grupos de trabajo y equipos	171
20	La utilización de las directrices en correo electrónico	181
21	Modos de practicar las directrices	189
22	Algunas puntas para diagnosticar con la velocidad de conversación	195
23	Líneas iniciales	201
24	Reducir la jerga de facilitador experta	207
25	¿Ahora qué hago?: la utilización mejora para mejorar su facilitación	211
26	Las directrices sin el modelo de aprendizaje mutuo parecen a casas sin fundaciones	217
27	La escritura y el análisis de un caso de columna izquierdo	235
28	Posesión de conversaciones arriesgadas	249
29	La exploración de sus contribuciones a problemas	255
30	Movimiento hacia dificultad	261
31	Responder a silencio e interrupciones y permitiendo a miembros dirigirse el uno al otro	269
32	El levantamiento de cuestiones en o del grupo	273
33	Descubrimiento de su voz	279
34	Ser un principiante mutuo en un unilateralmente mundo de control	287
35	La introducción del facilitador experto se acerca en el trabajo:escollos y éxitos	293
36	Trayendo todo esto en casa, o boca abierta, inserta el pie	299
37	Una carpa en la tierra de koi	305
38	Desafíos diarios de un líder facilitative	309
39	La enseñanza a vivir nuestra filosofía	315
40	Ayuda de un equipo a entender el sistema ellos crearon	323
41	"No puedo usar este acercamiento a menos que mi jefe haga"	331
42	Como parar contribución a su jefe y su propia ineficacia	335
43	Facilitación del desarrollo	339
44	Pautas para intervenciones de teoría en el uso	349
45	La introducción de los valores principales y directrices	361
46	De aprender a llevar a conducción para aprender	367
47	Reflexiones de algo facilitative líder	377
48	La integración del facilitador experto se acerca con políticas organizativas y procedimientos	383
49	Reacción de 360 grados y el acercamiento de facilitador experto	391
50	La realización de un sistema de reacción de 360 grados	403
51	¿Proporcionan las revisiones la información válida al cambio organizativo?	409
52	La utilización del facilitador experto se acerca en culturas diferentes y múltiples	413
53	El triángulo de drama:un programa de control unilateral para ayudar a otros	421
54	La utilización de creativo y ciclos de supervivencia para ver y cambiar modelos mentales	433
55	El facilitador experto se acerca y el indicador de tipo de Myers-Briggs	437
56	La aplicación del facilitador experto se acerca con unos sistemas pensando el análisis	447
57	El entrenador facilitative	457
58	Hacerse un entrenador facilitative	479
59	Ser un consultor facilitative	495
60	La utilización del facilitador experto se acerca como un padre	505
61	La marcha a oficina en un unilateralmente mundo de control	511
62	La utilización del líder facilitative se acerca en la oficina pública	515
	Epílogo:algunas lecciones importantes	521

Traducción de:

The Skilled Facilitator Fieldbook: Tips, Tools, and Tested Methods for Consultants, Facilitators, Managers, Trainers, and Coaches

Author: Anne Davidson

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