Evaluaciones de Interpretación Indoloras

Evaluaciones de Interpretación Indoloras

Autor:Marnie E VerdeAuthor:Marnie E Green

Este guía gradual refleja 20 años de enseñanza y gerentes de formación y supervisores el acercamiento más práctico y positivo a la conducción de evaluaciones de interpretación y los deberes asociados con la interpretación gerente.Este libro es una colección de instrumentos y métodos, así como un guía para aquellos que buscan modos nuevos, más eficaces de manejar la interpretación.Los supervisores, los gerentes, y los ejecutivos a través del mundo usan estos instrumentos para facilitar la mejor comunicación de empleado, mejorar la interpretación, y asegurar la mejor documentación de la interpretación de empleado."Piense En Ello" cajas:Pida al lector aplicar los conceptos a sus verdaderas situaciones de vida y/O Estudios de organizations./Case:Presente una aplicación práctica y dilema para el lector a la Lista de comprobación consider./Performance:Proporciona un resumen de los artículos de acción claves presentados en las Formas de Ejemplo de Dirección chapter./Performance:Ilustre las fases del ciclo de dirección de interpretación.Provee al lector de un marco de la referencia.LLAVE un recurso excelente para Directores de Recurso Humanos, Analistas de Recurso Humanos, Directores de Gerentes de formación/, Jefe que Aprende a Oficiales, Especialistas de Educación, Gerentes de Desarrollo Organizativos, Supervisores de todos los tipos, Gerentes de Oficial, oficiales Administrativos o para aquellos buscando modos nuevos, más eficaces de manejar interpretación.También apropiado para uso en programas de formación de organización corporativos o del gobierno como un libro de texto o como un instrumento de autoestudio.Also appropriate for use in corporate or government organization training programs as a textbook or as a self-study tool.

Índice de materias:

 1.Introduccióna Dirección de Interpretación.

¿Cómo está usada la dirección de interpretación en el trabajo?

¿Quién conduce el proceso de dirección de interpretación?

¿Por qué evitan los supervisores sus deberes de dirección de interpretación?

¿Por qué es tan necesaria la dirección de interpretación?

¿Cuáles son las tendencias en la dirección de interpretación?

 2.La navegación del Proceso de Dirección de Interpretación.

                ¿Qué pasos debería yo tomar para manejar con eficacia la interpretación de empleado?

               ¿Qué papeles hacen al supervisor, recursos de humano de empleado, y juego de otros?

               ¿Y si el ciclo de dirección de interpretación de mi organización sea diferente?

               ¿Qué es conseguida la forma de evaluación de interpretación para hacer con ello?

               ¿Qué es conseguido el dinero a dowith esto?

 3.La Aclaración de Expectativas de Interpretación y Definiendo Objetivos.

                ¿Cómo puedo aclarar mis expectativas de interpretación?

¿Cómo puedo ayudar al empleado mejor a entender mis expectativas?
¿Por qué requiere mi organización que yo establezca objetivos escritos con empleados?

               ¿Qué es el mejor camino establecer objetivos con un empleado?

               ¿Cómo puedo usar el concepto SMAART para definir objetivos claros y mensurables?

               ¿Qué las clases de actividades hacen objetivos de interpretación eficaces?

  4.La Documentación de Interpretación Justamente y Legalmente.

                ¿Por qué debería yo guardar la documentación de interpretación completa?

               ¿Qué clases de la documentación debería yo mantener?

               ¿Cuáles son los elementos de la documentación eficaz?

               ¿A qué parece la documentación buena?

               ¿Cómo puede un tronco de interpretación hacer la documentación más fácil?

               ¿Cómo uso un tronco de interpretación?

 5.La Fabricación de Dirección de Interpretación una Prioridad.

               ¿Por qué debería la dirección de interpretación ser una prioridad para mí?

               ¿Cómo puedo hacerme un gerente de interpretación más disciplinado?

¿Cómo puedo criar discusiones de interpretación cotidianas con mis empleados?

 

 6.La identificación y la Dirección a Cuestiones de Interpretación.

               ¿Son sus preocupaciones cuestiones de interpretación legítimas o rencores favoritos personales?

                ¿Cómo puedo decir la diferencia entre comportamientos y actitudes?

¿Qué es el mejor camino preparar para una discusión relacionada con la interpretación?

                ¿Cómo puedo asegurarme que las discusiones relacionadas con la interpretación no se hacen hechas descarrilar?

¿Cómo puedo mejorar mis habilidades que escuchan?

 7.Posición de Interpretación Objetivamente.

               ¿Tasa allí un mejor la escala para un sistema de evaluación de interpretación?

               ¿Cómo explico las categorías de posición a empleados?

               ¿Qué debería tasando definiciones parecer?

               ¿Cómo puedo ayudar a empleados mejor a entender las diferencias en cada categoría de posición?

                ¿Cómo puedo asegurar que mis posiciones son defendibles si ellos son desafiados alguna vez?

 8.La escritura del Documento de Evaluación de Interpretación.

¿De dónde hace la información para ser incluida en la evaluación de interpretación venida?
¿Y la autoevaluación del empleado?
¿Cómo puedo asegurarme que escribo un documento de evaluación de interpretación claro y eficaz?

¿Qué hace las evaluaciones de interpretación con eficacia escritas tienen en común?
¿Cuáles son algunas palabras provechosas para comenzar el proceso?
¿Cómo puede la interpretación pobre ser descrita diplomáticamente?
¿Cuál son Dos y don'ts para escribir comentarios de evaluación de interpretación?
¿A qué parecen los comentarios de evaluación de interpretación buenos?

¿Cómo evito sorprender al empleado en el documento de evaluación de interpretación?

 

 9.La conducción de la Reunión de Evaluación.

               ¿Cuáles son las reglas claves para conducir una reunión de evaluación de interpretación?

               ¿Qué no debería pasar antes de usted y el empleado se encuentran?

¿Cómo puedo asegurar que el empleado sabe que tomo la reunión en serio?

¿Qué clases de preguntas debería yo preguntar al empleado durante la discusión de evaluación de interpretación?

               ¿Qué debe el mejor formato seguir para la reunión de evaluación de interpretación?

¿Cómo puede usted crear un ambiente donde el empleado no se hará defensivo?

¿Como qué suena una evaluación de interpretación indolora?

10.Animar a Empleados a Participar en el Proceso de Dirección de Interpretación.

                ¿Cómo animo a mis empleados a participar en la dirección de su propia interpretación?

¿Cómo puedo animar a empleados a guardarme informado de su progreso de interpretación a lo largo del período de posición?

¿Cómo puedo animar a empleados a escribir comentarios útiles y significativos del documento de evaluación de interpretación?

¿Cómo animo a empleados a participar totalmente en el proceso de dirección de interpretación entero?

 

Apéndice.

Términos importantes.

¿Qué Aprendió Usted?Hoja de respuestas y respuestas de estudio del caso.

Proceso de dirección de interpretación de muestra.
Resumen de Reacción de Orientación de Empleado de Tres meses.

Evaluación de Interpretación de Período de Orientación.

Evaluación de Interpretación de Empleado.

Plan de Mejora de Interpretación.

Traducción de:

Painless Performance Evaluations

Author: Marnie E Green

Interesting book: Conceitos Principais de Sistemas de Informação Contábeis