La Guía del Gerente Afortunado: Desarróllese Otros de Entrenador

La Guía del Gerente Afortunado: Desarróllese Otros de Entrenador

Autor: Decisiones de Personal Personal Internacional

La dirección nunca será fácil, pero esto doesnt tiene que ser tan difícil.
La nueva edición de los Gerentes Afortunados Handbook puede ayudar a su como tener un consultor de dirección en su lado a proporcionar el asesoramiento en los desafíos youll cara en el ambiente de trabajo movido todays.

Ya que fue primero publicado en 1984, los Gerentes Afortunados Handbook ha resultado ser un recurso confiado para miles de gerentes alrededor del mundo.
¡De hecho, más de 800 000 copias están en la circulación! Esto proporciona puntas prácticas, fáciles de usar, actividades sin abandonar el trabajo, y suposiciones para mejorar habilidades directivas y eficacia.

Este guía de referencia listo de 700 páginas le ayudará:

• Cree pasos de acción realistas para su plan de desarrollo
• Busque ideas y actividades para su desarrollo de carrera a largo plazo
• Familiarícese o aconseje a otros sobre expectativas de rendimiento de gerentes

Un recurso confiado desde 1984, la Guía del Gerente Afortunado es unas herramientas principales para gerentes alrededor del mundo que están interesados en el desarrollo profesional.
Con más de 800 000 copias en la letra, esto es los primeros gerentes de lugar van para conseguir respuestas, construir calidades de mando, y trazar un mapa de su camino del éxito.
Cada capítulo proporciona puntas fáciles de usar y actividades sin abandonar el trabajo para mejorar habilidades directivas y eficacia.

Revisado y ampliado en 2000, estas herramientas confiables cubren nueve factores principales para hacerle un mejor gerente: Comunicación, Interpersonal, Mando, Motivación & Cambio, Autodirección, Estrategia, Juicio, Conocimiento Comercial, y Planificación & Ejecución.
Una lista de Sitios web, seminarios, y otros libros que ayudan en el desarrollo profesional hace la Guía del Gerente Afortunado un recurso inestimable.

Traducción de:

Successful Manager's Handbook: Develop Yourself Coach Others

Author: Personnel Decisions International Staff

Contratos: Ejemplos y Explicaciones

Autor: Brian un Blum

El profesor Brian A.
Blum, muy considerado tanto para su capacidad de escritura fuerte como para su habilidad en estudiantes de primer año docentes, ofrece un texto claro, legible para ayudar al principiante a dominar los conceptos difíciles y el vocabulario de Contratos.

Con cuidado diseñado para facilitar estudio eficaz, CONTRATOS: Ejemplos y Explicaciones toman el acercamiento de tres pasos práctico que caracteriza esta Serie eficaz:

— Las descripciones cuidadosas exploran y explican los conceptos en la consideración

— Los ejemplos dan a estudiantes una oportunidad de probar su comprensión aplicando la ley a modelos de hecho contemporáneos

— Las explicaciones les ayudan a medir su dominio del material y proporcionar respuestas sugeridas y reacción.

Las complejidades sutiles de la ley entran en el foco cuando los estudiantes comienzan con ejemplos francos y construyen su conocimiento por problemas cada vez más más difíciles.
En todas partes del libro, los diagramas útiles dan a estudiantes representaciones visuales de conceptos importantes para reforzar las explicaciones textuales.
Blum estructura su libro en una serie de capítulos autónomos sobre:

— Consideración

— Desestimación promisoria

— Restitución

— Oferta y Aceptación

— Interpretación y Construcción

— El Estatuto de Fraudes y la Regla de Pruebas de Libertad condicional

— Regulación judicial de Negociación Impropia y de Violación de Política de la Ley y Pública

— Incapacidad

— Error

— Condiciones

— Incumplimiento de contrato

— Remedios

— Cesión, Delegación, y Beneficiarios de Tercero

Esta cobertura completa de todos los temas claves permite que estudiantes consulten el texto forspecific dirección.

Índice de materias

Prefacio

Acuses de recibo

El capítulo 1: el Sentido "de Contrato" y los Atributos Básicos de la Relación Contractual

El capítulo 2: Facetas de la Ley de Contrato y la Fuente de Sus Reglas, Procesos, y Tradiciones

El capítulo 3: la Doctrina de Precedente y un Análisis de Caso de Contrato

El capítulo 4: la Oferta de Derecho consuetudinario y Prueba Objetiva y Aceptación

El capítulo 5: Opciones y Ofertas Firmes

El capítulo 6: Oferta y Aceptación Bajo el UCC, "y la Batalla de las Formas"

El capítulo 7: Consideración

El capítulo 8: Desestimación Promisoria como la Base para Hacer cumplir Promesas

El capítulo 9: Restitución: Enriquecimiento Injusto "y Obligación Moral"

El capítulo 10: Interpretación y Construcción: Resolución de Sentido y Transacciones con Incertidumbre en Acuerdos

El capítulo 11: el Estatuto de Fraudes

El capítulo 12: la Regla de Pruebas Parol

El capítulo 13: Regulación Judicial de Negociación Impropia y de Violaciones de Política de la Ley y Pública

El capítulo 14: Incapacidad

El capítulo 15: Error, Impracticabilidad, y Frustración de Objetivo

El capítulo 16: Condiciones y Promesas

El capítulo 17: Violación y Rechazo

El capítulo 18: Remedios por Incumplimiento de contrato

El capítulo 19: Cesión, Delegación, y Beneficiarios de Tercero

Glosario

Índice

Índice de materias:

Índice de materias

Prefacio

Acuses de recibo

1: El Sentido "de Contrato" y los Atributos Básicos de la Relación Contractual

1.1 Introducción

1.2 El Sentido Legal "de Contrato"

1.3 Póngase en contacto como un Cuerpo General de Ley Aplicable a Transacciones Diversas

1.4 Las Políticas Fundamentales y Valores de Ley de Contrato

2: Facetas de la Ley de Contrato y la Fuente de Sus Reglas, Procesos, y Tradiciones

2.1 El Objetivo de este Capítulo

2.2 La Perspectiva Histórica de Ley de Contrato

2.3 Ley de Contrato clásica y Contemporánea

2.4 El Sentido "de Derecho consuetudinario"

2.5 La Distinción Entre Ley y Equidad

2.6 Ley estatal Gobierna Contratos

2.7 El Código de comercio Uniforme (UCC)

2.8 ¿Qué es (SEGUNDA) LA REPETICIÓN DE CONTRATOS?

3: La Doctrina de Precedente y un Análisis de Caso de Contrato

3.1 Estudiar Contrato Por Casos de Apelación - una Introducción y una Nota de Perspectiva

3.2 Como Jueces Hacen Ley de Contrato: Precedente Judicial

3.3 La Anatomía de una Opinión Judicial

4: La Oferta de Derecho consuetudinario y Prueba Objetiva y Aceptación

4.1 Interpretación y la Prueba Objetiva

4.2 El Modelo de Aceptación y Oferta

4.3 Las Reglas de Oferta y Aceptación

4.4 La Naturaleza de una Oferta, a diferencia de una Oferta Preliminar

4.5 El Vencimiento de la Oferta por Paso del tiempo

4.6 Terminación de la Oferta Antes de Su Vencimiento por Lapso de tiempo

4.7 La Naturaleza y Efecto de Aceptación

4.8 Aceptación calificada o Ambigua

4.9 El Modo de Aceptación

4.10 Silencio, Inacción, o Acción Ambigua como Aceptación

¿4.11 Cuándo DoesAcceptance Entran en vigor?

4.12 Aceptación por Promesa o Rendimiento: Contratos Bilaterales y Unilaterales

5: Opciones y Ofertas Firmes

5.1 Nota introductoria de la Aplicación de las Doctrinas de Consideración y Desestimación Promisoria

5.2 La Validez de Opciones en Doctrina de Consideración y Derecho consuetudinario

5.3 Confianza de una Opción Sin Consideración: la Aplicación de Desestimación Promisoria a Promesas de Irrevocabilidad

5.4 El Efecto de una Opción

5.5 Ofertas Firmes Bajo UCC х2.205

6: Oferta y Aceptación Bajo el UCC, "y la Batalla de las Formas"

6.1 Principios Generales de Oferta y Aceptación en el UCC

6.2 El Alcance y Objetivo de UCC х2.207

6.3 El Problema Abordó por х2.207: el Derecho consuetudinario "Imagen especular" "y Último Tiro" Reglas

6.4 "Expresión de Aceptación" "y Confirmación", las Dos Situaciones Distintas Cubiertas por х2.207

6.5 Oferta y Aceptación Bajo х2.207

6.6 Confirmación por escrito Después de Contrato Oral o Informal

7: Consideración

7.1 Consideración como la Base de Obligación de Contrato

7.2 La Esencia y Alcance de Consideración

7.3 Los Elementos de Consideración: Perjuicio, Ventaja, y Contado Bolsa

7.4 El Objetivo y Función de Doctrina de Consideración

7.5 Perjuicio "y Deber Preexistente"

7.6 La Medida de Perjuicio: Suficiencia de Consideración

7.7 Rendimiento Pasado

7.8 Consideración falsa o Nominal

7.9 La Calidad de una Promesa como Consideración: "mutualidad de Obligación," Promesas Ilusorias, Condicionales, y Alternativas

8: Desestimación promisoria como la Base para Hacer cumplir Promesas

8.1 Introducción

8.2 La Base Auxiliar e Independiente de Desestimación Promisoria

8.3 La Diferencia en Énfasis Remediador Entre Contrato y Desestimación Promisoria

8.4 Una Introducción a Desestimación Equitativa y Su Enlace a Desestimación Promisoria

8.5 La Variedad de Desestimación Promisoria: Regalos y Transacciones Comerciales

8.6 Los Elementos de Desestimación Promisoria

8.7 El Remedio Cuando Desestimación Promisoria Es Aplicada

9: Restitución: Enriquecimiento Injusto "y Obligación Moral"

9.1 Introducción

9.2 Enriquecimiento injusto, la Base para Restitución

9.3 La Relación Entre Enriquecimiento Injusto y Contrato

9.4 El Sentido "de Cuasi contrato"

9.5 Los Elementos de Enriquecimiento Injusto

9.6 Medida de Ventaja

9.7 "Obligación Moral": Restitución Cuando una Promesa está Basada en una Ventaja Previa

10: Interpretación y Construcción: Resolución de Sentido y Transacciones con Incertidumbre en Acuerdos

10.1 El Problema de Vaguedad en un Acuerdo

10.2 La Respuesta Judicial Apropiada a Problemas de Vaguedad

10.3 Formas Diferentes de Vaguedad

10.4 Averiguación del Sentido de un Acuerdo: Interpretación Distinguida de Construcción

10.5 Quién Averigua Sentido: ¿Juez o Jurado?

10.6 Interpretación: Sacar Sentido de Pruebas

10.7 Reglas Generales de Interpretación (o Construcción)

10.8 Rellenos de hueco - Implicación según la ley para Efectuar la Intención Razonable de los Partidos

10.9 Implicación según la ley Independientemente de la Intención de los Partidos

10.10 Términos Idos de Futura Determinación

10.11 Acuerdos para Registrar por escrito

10.12 Malentendido: Ambigüedad Total

11: El Estatuto de Fraudes

11.1 Introducción

11.2 La Primera Interrogación: ¿Es el Contrato de un Tipo que Se cae Dentro del Estatuto?

11.3 La Segunda Interrogación: ¿Si el Estatuto Se aplica, es Reflejado el Contrato en una Escritura que Satisface Sus Exigencias?

11.4 La Tercera Interrogación: ¿Si el Estatuto Se aplica y no Es Cumplido, Contrata el Oral Caída Dentro de Cualquiera de Sus Excepciones?

11.5 El Impacto de Incumplimiento con el Estatuto

11.6 El Efecto del Estatuto de Fraudes en Modificaciones de un Contrato

12: La Regla de Pruebas Parol

12.1 La Relación Entre la Regla de Pruebas Parol e Interpretación

12.2 Una Declaración Básica de la Razón fundamental y Contenido de la Regla

12.3 ¿Cuáles Son Pruebas Parol?

12.4 Una Mirada más Cercana al Objetivo y Premisa de la Regla de Pruebas Parol

12.5 El Grado de Carácter definitivo de la Escritura: Integración Total y Parcial

12.6 El Proceso de Transacciones con Pruebas Parol

12.7 Determinación de la Cuestión de Integración

12.8 Distinción de Consecuencia de Contradicción

12.9 El Efecto de la Regla de Pruebas de Uso Comercial, Curso de Transacciones, y Curso de Rendimiento

12.10 Excepciones a la Regla de Pruebas Parol: Pruebas para Establecer Tierras para Evitación o Invalidez, o Mostrar un Precedente de Condición

12.11 "el Acuerdo Incidental" Regla

12.12 Restricciones de Modificación Oral

13: Regulación judicial de Negociación Impropia y de Violaciones de Política de la Ley y Pública

13.1 Introducción

13.2 La Prueba Objetiva y la Viabilidad de Asentimiento Aparente

13.3 Nota General de Remedio: Evitación y Restitución o Ajuste del Contrato

13.4 La Naturaleza y Relación de la Negociación de Regulación de Doctrinas

13.5 Falsificación Generalmente: el Sentido "de Falsificación" y la Distinción Entre Falsificaciones Fraudulentas y No fraudulentas

13.6 Falsificación Fraudulenta

13.7 Falsificación negligente o Inocente

13.8 Compulsión

13.9 Compulsión en la Modificación de un Contrato Existente

13.10 Influencia Excesiva

13.11 Unconscionability

13.12 Formas Estándares y Contratos de Adherencia: el Papel de Unconscionability en Reparación de un Desequilibrio de Energía

13.13 Contratos de Vigilancia para Ilegalidad o Contravención de Política Pública

14: Incapacidad

14.1 El Alcance y Foco de las Doctrinas Habladas en este Capítulo

14.2 Minoría

14.3 Incapacidad mental

15: Error, Impracticabilidad, y Frustración de Objetivo

15.1 Los Temas comunes y las Diferencias Entre Error, Impracticabilidad, y Frustración de Objetivo

15.2 El Sentido de Error y la Distinción Entre Error Mutuo y Unilateral

15.3 Los Elementos de Error Mutuo

15.4 Los Elementos de Error Unilateral

15.5 Alivio para Error

15.6 Error en Transcripción: Reforma

15.7 Impracticabilidad de Rendimiento

15.8 Frustración de Objetivo

16: Condiciones y Promesas

16.1 La Estructura de un Contrato: una Introducción a Promesas y Condiciones

16.2 El Sentido y Alcance "de Acontecimiento Incierto"

16.3 La Intención de Crear una Condición: Expreso, Condiciones Implícitas, e Interpretadas

16.4 Una Condición de Un Partido' s Rendimiento, a diferencia de una Condición del Contrato en conjunto

16.5 Condiciones puras y Condiciones Promisorias

16.6 La Secuencia de Tiempo: Precedente de Condiciones y Condiciones Concurrentes

16.7 Precedente de condiciones y Subsecuente

16.8 El Objetivo de Usar Condiciones en un Contrato

16.9 Conformidad estricta o Sustancial con una Condición: las Reglas Diferentes de Expreso de Gobierno de Interpretación y Condiciones Interpretadas

16.10 Distinción de una Condición de un Acontecimiento que Juegos el Tiempo para Rendimiento

16.11 la Excusa de Condiciones: Prevención Injusta, Renuncia o Desestimación, y Pérdida

17.
Violación y Rechazo

17.1 El Alcance de este Capítulo: No ejecución de una Promesa

17.2 La Naturaleza de Violación

17.3 El Significado de una Violación: Violación Material o Rendimiento Sustancial, y Violación Total o Parcial

17.4 La Relación Entre la Materialidad de Violación y la No ejecución de una Condición

17.5 Rendimiento Sustancial Conforme al Artículo 2 UCC: Oferta Perfecta y Cura

17.6 El Partido de Violación' s Recuperación Después de Violación Material y el Concepto de Divisibilidad

17.7 Rechazo de anticipación

18: Remedios por Incumplimiento de contrato

18.1 El Alcance de este Capítulo

18.2 El Objetivo Básico de Remedios por Violación: Imposición del Interés de Expectativa

18.3 El Cálculo de Daños de Expectativa

18.4 Una Descripción de Daños de Expectativa Conforme al Artículo 2 UCC

18.5 La Distinción Entre Directo y Daños consecuenciales

18.6 Limitaciones de Recuperación de Expectativa

18.7 Confianza y Restitución como Alternativas a Expectativa

18.8 Daños de confianza

18.9 Daños de Restitutionary

18.10 Remedios Equitativos: Rendimiento Específico y Prescripciones

18.11 Daños Liquidados

18.12 Daños Secundarios, Abogado' s Honorarios, e Interés

18.13 Daños No económicos y Punitives

19: Cesión, Delegación, y Beneficiarios de Tercero

19.1 Introducción

19.2 Beneficiarios de tercero

19.3 Cesión y Delegación

Glosario

Índice

Traducción de:

Contracts: Examples and Explanations

Author: Brian A Blum